Análise de rotatividade de colaboradores com RFM, regras de associação e breakeven
A empresa tem rotatividade de colaboradores e precisa saber quanto tempo um colaborador leva para pagar o custo de contratação e treinamento, e quais perfis de cargo saem cedo. Sem esse retrato, contratar e repor pessoal fica sem critério de custo-benefício.
O que o projeto precisava entregar
Classificar colaboradores desligados por permanência, recência e custo, descobrir padrões de desligamento por regras de associação e simular o ponto de equilíbrio entre benefício e custo de um colaborador ao longo dos anos.
Como este case aparece aqui
Por acordo com o cliente, a empresa é identificada apenas pela atividade econômica — Varejo e Distribuição. O resultado não aparece porque não foi apurado nos arquivos do projeto; onde houve apuração, ela está publicada nos casos em destaque.
Os agentes que fazem este trabalho hoje
Todo projeto inclui o Maestro (IVI-N01-MA-MST) e o blueprint de governança de cada Sub-Maestro.
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