Diagnóstico de reunião com farmacêutica sobre planejamento, custos, produção e suprimentos
As notas da reunião listam dores de uma indústria farmacêutica: planejamento comercial manual e otimista, custo de produto e P&L por cliente pouco claros, controle de despesas fraco e processos orçamentários incipientes. Na operação aparecem PCP concentrado em uma pessoa, eficiência industrial baixa, falta de operadores treinados, rotatividade alta, manutenção e dependência de suprimentos.
O que o projeto precisava entregar
Inferido das notas: levantar um diagnóstico de gestão e operação e definir uma frente de dados e planejamento (demanda, custos, S&OP, indicadores). Os arquivos não registram o escopo acordado.
Como este case aparece aqui
Por acordo com o cliente, a empresa é identificada apenas pela atividade econômica — Indústria Farmacêutica.
O resultado não aparece porque não foi apurado nos arquivos do projeto. Onde houve apuração, ela está publicada.
Os agentes que fazem este trabalho hoje
Todo projeto inclui o Maestro (IVI-N01-MA-MST) e o blueprint de governança de cada Sub-Maestro.
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